Steps for problem solving
문제정의 Define Issue |
문제 세분화 Structure Issue |
우선순위 결정 Prioritize Issue |
조사계획 수립 Develop Work Plan for Analysis |
분석 Conduct Analysis |
결과 종합 Synthesize Findings |
해결안 개발 Develop Conclusion |
Communicate |
문제의 발생 원인
문제란 목표와 현상의 차이 (Gap) 해결을 요하는 사항
목표 |
어떻게 되면 좋을까? (Should be) |
현상 |
어떻게 되고 있는가? (As-Is) |
문제해결 정의서
Basic Question to be resolved
Basic Question to be resolved 문제해결을 위한 충족요건 문제해결의 걸림돌 |
|||
Perspective / Context |
- 문제를 둘러싸고 있는 다양한 환경적 요소 |
Decision Maker |
- 문제 해결의 성공적인 이행 여부를 판단하는 사람 |
Criteria for Success |
- 성공에 대한 모습 |
Sub decision maker |
- 문제 해결자를 지지하는 사람 |
Constrains within solution space |
- 문제 해결을 위한 일련의 해결책 |
||
Scope of solution space |
- 문제 해결 작업을 진행하면서 추가되거나 배제되어야할 사항들 도출 |
문제 정의서의 로직 트리 변환
다차원 평가 의거한 우선순위 선정
1 |
문제점 |
중요성 |
긴급도 |
난이도 |
경제성 |
종합평가 |
순위 |
2 |
|
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|
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|
|
- 우선순위 결정 후 각 문제점 별 어떻게 분석할 지 작업 계획 (Work Plan) 수립
- As soon as possible: 데이터 (특히, Critical Mass)가 수집될 때까지 기다리지 말고 현 시점에서 빨리 계획을 수집한다.
- Frequently: 수시로, 수립된 작업 계획은 데이터를 살펴보면서 보완, 갱신, 개선해야 한다.
- Specifically: 구체적으로 분석 내용과 자료의 출처를 매우 구체적으로 명시한다.
- Collaboratively: 팀원들과 검토하고 서로 다른 가설을 시도한다.
- Milestones:를 따라서 중요한 것부터 먼저 추진하며 철저한 일정관리를 수행한다.
작업계획서 템플릿
Issue (sub issue) |
Hypothesis |
Supporting Rationale |
Analysis |
Source |
End Product |
Responsibility |
Timing |
이슈 우선 순위화를 통해 선정된 해결되어야 할 문제 |
이슈에 대한 초기 가설 |
가설을 지지하기 위한 근거 |
가설과 근거의 타당성을 증명하기 위한 작업 |
분석을 하기위한 정보 원천 |
분석 결과 생성되는 최종 산출물 |
해당 작업의 책임자 |
해당 작업을 끝내야하는 시간 |
- 문제 또는 이슈에 대응하는 좋은 가설을 수립하는 것이 중요하기에 노력을 효율적으로 배분하여 최대의 효과를 얻기 위해서 가설 수립의 5가지 고려 사항은 아래와 같다.
- 명확성 (Clarity): 가설 수립 시 정의된 문제로부터 분석의 대상을 명확히 한다.
- 정확성 (Accuracy): 어느 정도 정확해야 할 지 수준을 사전에 정하는 것이 필요하며 과도한 정확성은 지양해야 한다.
- 간결성 (Simplicity): 가설은 논리적인 이성으로 취급할 수 있는 수준에서 최대한 간단하게 표현하는 것이 좋다.
오컴의 면도날 . 어떤 현상이나 논리를 설명할 때 논리적으로 가장 단순한 것이 진리일 확률이 높다는 의미. 단순의 원칙 (The Principle of Simplicity) 또는 논리절약의 원칙 (The principle of Parsimony)라 불림 - 실현성 (Actionable): 가설은 사고 실험에 그치는 것이 아니라 가설이 입증되면 언제든지 실행가능 해야한다.
- 시의적절성 (Timeliness): 가설은 주어진 시간을 고려해서 정해진 기간 안에 종료하여 효율성을 유지해야 한다.
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